“星辉”传奇:将“玩具+游戏+体育”泛娱乐文化概念植入互联网

星辉公司成立之初,次要从事电动玩具车和塑胶玩具的运营。2005年,陈雁升敏锐地捕捉到汽车文化的普及和汽车保有量增加的市场契机,进行产物计谋创新,将传统玩具和汽车文化相结合,重点生长车模业务。

作为海内首家将高大上的收藏型车模转化为大众化的玩具型车模的生产企业,星辉车模从一开始就经由过程获取汽车厂商的车模受权,坚定不移地走品牌路线。“我置信,随着经济程度的普及,品牌生产一定会变为玩具生产的支流。”陈雁升告诉记者,结合品牌时间长了,自己也会变为一个品牌。

为了得到知名品牌汽车的车模受权,陈雁升亲自跑到欧洲与几大汽车制造厂谈合作,第一个目的等于德国的宝马公司。在顺利成为第一家拿到宝马公司间接受权的内陆企业后,陈雁升又前后拿下阿斯顿马丁、保时捷、通用等知名品牌受权,在玩具生产市场开辟
出一片广阔天地,并一步步将公司生长为海内领先的汽车模型制造业上市公司和寰球知名品牌受权车模提供商。迄今为止,星辉已经具有
30多个知名品牌车模受权以及宝马公司唯一一个全品牌寰球独占性受权;具有
业界最完整的品牌车模生产线,并不竭建设完善覆盖全国、辐射海内的高效营销网络,成为海内车模行业的龙头企业。

从躲避到拥抱

星辉的互联网“三部曲”

2010年,星辉车模A股在深圳证券交易所上市,成为粤东首家创业板上市公司。

面对当时互联网的突起和冲击,“行业的天花板在哪里?未来持续生长的可能性是什么?”成为星辉上市后亟需回覆的两个问题。

陈雁升告诉记者,上市后他组织公司高管开了两个礼拜的闭门会,终究
提出了“躲避—抗争—拥抱”的三步计谋。基于规模和业务稳定性的考虑,公司创建了星辉婴童品牌,经由过程踊跃拓展休闲文娱类婴童产物,以产物低龄化计谋躲避来自互联网的威胁;2012年,公司又再推出自立研发生产的户外运动类产物与互联网抗争。目前,星辉婴童品牌旗下的星辉婴童车模和儿童自行车等产物已经在海内玩具企业中享有盛名,与星辉的“拳头产物”动态车模一起占有线上线下销售榜首,一马当先1于同类产物。与此同时,公司商标和受权的知名汽车品牌同时出如今产物上,形成了强大的品牌优势,为公司的后续生长奠定了基础。

在完善、拓展主业的同时,星辉也在踊跃追求工业升级。2011年,陈雁升团体投资了一家手游公司,为星辉跨界“试水”。2013年10月,星辉公司以8.12亿元收购广东天拓资讯科技公司100%的股权,这不仅成就了中国A股市场首家跨界并购案,也标志着星辉正式踏出了拥抱互联网的重要一步。

进军体育界

拓宽互动文娱工业格局

近年来,随着互联网技术、智能终端等信息科技的蓬勃生长和快捷使用,互联网对人们生活体式格局和肉体文化生产的影响越来越深,“互动文娱”也日益成为次要的文娱体式格局。

基于玩具及游戏天然的文娱属性,2014年,星辉公司正式更名为星辉互动文娱股份有限公司,并以互动文娱为生长主线,在多媒介、多渠道和多产物方面全方位布局,前后收购手游凋谢商畅娱全国、酷果互联网广告平台;并取得金庸、梁羽生和温瑞安等作家相关武侠文学、畅娱全国等IP受权内容为中心的线上、线下跨界营销平台,正式树立以玩具和游戏为载体、内容和营销双重驱动的互动文娱全工业链模式。

今年初,陈雁升又做出了一个“惊人”的决定:境外收购欧洲五大顶级联赛足球俱乐部之一的西甲西班牙人俱乐部,并成为首家控股一支欧洲五大顶级联赛足球俱乐部的中国企业。截至记者采访时,星辉已经持有西班牙人83%的股份。陈雁升默示,进军体育界,不仅是因为他看好体育工业特别是足球工业,也是公司“国际化”计谋的重要组成部分。他希望,经由过程控股全国顶级赛事俱乐部,公司可以间接从体育工业的顶层资源“赛事和俱乐部”中间接切入体育工业,进一步拓宽互动文娱的工业格局,推动游戏、玩具、影视和体育工业的深度融会
生长。

扎根本土做大做强

构建“健康+快乐”全工业生态圈

目前,星辉对西班牙人俱乐部的收购还在进行中。据陈雁升透露,接下来公司将进一步布局体育工业,构建互动文娱体育工业的全工业生态圈。

“健康和快乐一直是星辉所致力追求的目的,”陈雁升默示,星辉的企业愿景等于让产物成为给每个家庭带去健康、快乐的领域支流。也正因为此,陈雁升说:“星辉不会放弃玩具主业,车模是要做一辈子的!”他默示,自己一直在追求将主业做大做强,而汕头绝对是最适合的地方。

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